Investerare på Wall Street reagerar positivt efter en vapenvila mellan USA och Iran, vilket påverkar börserna i New York. Samtidigt har det rapporterats om attacker mot Förenade Arabemiraten och Saudiarabien.
För Cervera har de senaste åren varit en berg- och dalbana. Enligt Hans Redig Bolin, var bolaget i en svår situation strax innan pandemin bröt ut i början av 2020, med fallande resultat och diskussioner om att stänga butiker. Men efter ett halvår av pandemiåtgärder ökade efterfrågan dramatiskt, och försäljningen online fyrdubblades på knappt två år. Butikernas försäljning ökade också, tack vare snabba omställningar i verksamheten.
Guldåren vände dock när inflationen och stigande räntor ledde till en kostnadschock för hushållen. Företagen stod plötsligt med stora lager, marknadspriserna sjönk, och kostnaderna sköt i höjden, vilket resulterade i förluster för Cervera. Det var vid denna tidpunkt som bolaget nyligen hade köpts av den norska retailkoncernen Homeco AS.
Trots dessa utmaningar valde Cervera att inte avbryta sin satsning på digital handel utan istället fördjupa den. Modellen för omnikanalförsäljning blev tydligare, med ett optimerat sortiment och en förbättrad kundupplevelse. Efter två tuffa år visade det sig att satsningen var rätt: till 2025 var online-försäljningen tillbaka på samma nivåer som under pandemin, med en tillväxt på 15 procent för e-handel och 7 procent för butik.
Den nuvarande fördelningen mellan butik och online är cirka 60/40, vilket visar på hur de två kanalerna stödjer varandra. En tredjedel av omsättningen kommer från gränsområdet mellan kanalerna, och de lever i en symbios där e-handeln växer något snabbare, vilket ger en bättre geografisk räckvidd.
För att klara sig på den tuffa e-handelsmarknaden är det också avgörande med effektiva och pålitliga logistiktjänster. Hans Redig Bolin framhäver vikten av att hela logistikkedjan fungerar. Under december månad fyrdubblas försäljningen jämfört med årets lägsta månad, vilket innebär att logistikkedjan måste dimensioneras för att möta dessa behov.
Logistiken är en utmaning som Cervera har lyckats hantera genom noggrann planering, särskilt i samarbete med Posti, en finsk logistikjätte. Posti har i många år varit en viktig partner och har nu outsourcat hela sin e-handelslogistik till dem. Samarbetet har fungerat bra, och med investeringar i ett modernt robotlager på Arlanda kan kvalitet och kostnadseffektivitet säkerställas.
Christoffer Carlsson, Site Manager för Postis anläggning i Arlandastad, betonar att den nära dialogen med Cervera har möjliggjort en struktur som passar deras flöden. För att klara av volymerna under säsongsvariationerna krävs en skalbar miljö, både för lagerlokaler och utrustning.
Både Posti och Cervera är också engagerade i att minska klimatpåverkan och strävar efter att minska utsläppen i hantering och transporter. Initiativ som solcellsanläggningar och fossilfria transporttjänster är exempel på deras arbete mot en mer hållbar framtid.
Att paketera ömtåliga varor som kristallglas och gjutjärnsgrytor kräver också expertkunskap och rätt emballage, vilket är en del av det hantverk som Cervera och Posti ständigt utvecklar.
