Sveriges konkurrenskraft avgörs inte av hur vi pratar om Asien – utan av hur vi agerar där. Det gäller att snabbt och strategiskt positionera sig där tillväxten faktiskt sker, vilket i allt större utsträckning innebär Asien. Regionen står idag för mer än hälften av den globala BNP-tillväxten, och det gör att svenska företag har mycket att vinna på att etablera en lokal närvaro.
Trots att Sverige har en lång tradition av globala företag är svenska företag fortfarande underrepresenterade i Asien. Enligt uppgifter skulle vår handel med regionen kunna fyrdubblas om vi uppnådde samma exportnivåer per capita som exempelvis Tyskland eller Schweiz. Det finns två centrala marknader i fokus: Kina och Indien, vilka kräver separata men samverkande strategier.
Kina är redan en av Sveriges viktigaste handelspartner och har en central roll i globala värdekedjor. Den senaste tidens stärkta relationer mellan Sverige och Kina skapar nya möjligheter för affärssamarbeten. Framöver förväntas Kina fokusera på innovation och avancerad produktion, med särskild betoning på AI som en strategisk hörnsten. Detta ställer krav på svenska företag att vara närvarande och relevanta på en marknad där digitala lösningar blir allt viktigare.
Indien befinner sig å sin sida i en snabb expansionsfas med en växande medelklass och en stor arbetskraft. Landets produktionskapacitet ökar och stora investeringar i infrastruktur genomförs. Det föreslagna frihandelsavtalet mellan EU och Indien kan dessutom bli en viktig faktor för att sänka handelshinder och öka förutsägbarheten för europeiska företag. Indien ska inte ses som ”nästa Kina”, utan som en unik marknad där tidig positionering kan ge långsiktiga fördelar.
Att utveckla två parallella strategier för dessa marknader är inte bara ett alternativ, utan en nödvändighet. Kina driver innovation inom hårdvara och industriell automation, medan Indien leder utvecklingen av mjukvara och digitala plattformar. Företag som kan kombinera dessa styrkor kommer att få en unik konkurrensfördel.
För att lyckas krävs tydliga val och strategier. Företag bör genomföra noggranna marknadsanalyser, men även sätta tidsramar för beslutsfattande kring etablering och investeringar. Att vänta på ”perfekta förutsättningar” är i praktiken att säga nej. En nära kundrelation är avgörande, och en lokal närvaro kan innebära tillverkning, forsknings- och utvecklingsenheter samt långsiktiga partnerskap.
Att leda med hållbarhet som affärskrav är också centralt, särskilt när både Kina och Indien satsar på energieffektivisering och cirkulära lösningar. Det svenska erbjudandet är starkt, men måste också visa tydliga effektivitetsfördelar. Det är viktigt att planera för geopolitik istället för att undvika den, då diversifierade leverantörskedjor och en ”China +1”- eller ”India +1”-strategi kan öka motståndskraften och flexibiliteten.
Sammanfattningsvis är det avgörande för Sveriges konkurrenskraft att vi agerar proaktivt i Asien. Nu är det dags att ta nästa steg, tillsammans.
