En ny forskning från Umeå universitet och Institutet för stressmedicin vid Västra Götalandsregionen indikerar att chefer kan uppleva ökad belastning i aktivitetsbaserade kontor. Dessa kontor är flexibla och saknar fasta arbetsplatser, vilket innebär att både anställda och chefer väljer sin arbetsplats utifrån den uppgift som ska utföras.
Studien, som bygger på intervjuer med 33 chefer från två offentliga organisationer som implementerat denna kontorsmodell, visar att den nya arbetsmiljön förändrar chefsrollen. Många chefer rapporterar om ökad stress, sämre överblick och större utmaningar i det dagliga ledarskapet. Detta kan i sin tur påverka deras produktivitet, hälsa och organisationens förmåga att nå sina mål negativt.
En av de största utmaningarna som cheferna står inför är bristen på avskildhet, vilket bidrar till en mer splittrad arbetsdag fylld av avbrott och högre mental belastning. Cheferna upplever att deras arbetsdagar blivit mer oorganiserade vilket påverkar deras ledarskap negativt.
Cheferna befinner sig dessutom i ett dilemma; de förväntas både försvara beslutet om kontorsformen och ta ansvar för arbetsmiljön. I vissa fall har den ökade belastningen lett till att erfarna chefer valt att lämna sina tjänster. Det faktum att samtliga chefer i studien delat liknande erfarenheter pekar enligt forskarna på strukturella problem.
”Aktivitetsbaserade kontor lovar flexibilitet, men utan rätt stöd riskerar chefer att gå på knäna,” säger Anita Pettersson-Strömbäck, en av forskarna bakom studien, i ett pressmeddelande.
